INGENIERO INDEPENDIENTE · PRODUCCIÓN PRIMERO

Tu producto ya está en marcha.Haz que el backendfuncione mejor.

Sistemas backend, flujos de pago e integraciones para productos que ya están en operación. Diseño la arquitectura y escribo el código de producción.

Decisiones de arquitectura. Código de producción. Un ingeniero que lo hace realidad.

Gian BarbozaIngeniero backend sénior y arquitecto de software
Backend y APIFlujos de pagoIntegracionesAutomatización

Menos fricción detrás
del producto.

Tu producto funciona. Pero los sistemas que lo sostienen pueden estar frenando a tu equipo. Empecemos por el problema, no por una tecnología predeterminada.

Una API frágil hace arriesgado cada cambio.

Los servicios han crecido acoplados. Un cambio pequeño obliga a tocar demasiadas piezas.

Cuesta rastrear los fallos de pago.

Cada proveedor se comporta de forma distinta. Tu producto necesita una manera coherente de gestionarlos.

Tu equipo hace de capa de integración.

Los traspasos manuales, los datos duplicados y las soluciones provisionales llenan los vacíos.

01 / INGENIERÍA

Backend y API

Conserva lo que funciona. Mejora lo que te frena.

Arquitectura · Desarrollo de API · Integraciones · Modernización

Según el reto: un plan de arquitectura acotado, API de producción, integraciones entre servicios o una modernización incremental.

02 / INGENIERÍA

Pagos y automatización

Haz más fiable la infraestructura operativa.

Integración de proveedores · Flujos de pago · Procesos · Automatización

Según el reto: un contrato de pago común, enrutamiento y gestión de fallos, o procesos automatizados con traspasos operativos claros.

El trabajo se ajusta a tu producto. Son entregables posibles, no un paquete que lo incluye todo.

Decisiones con
recorrido en producción.

Tres ejemplos de los problemas en los que he trabajado y las decisiones de arquitectura que hay detrás.

01 / SISTEMAS DISTRIBUIDOS

De un servidor
a ocho.

Problema
Un solo servidor sostenía todo el sistema.
Decisión
Migrar a una arquitectura distribuida de 8 servidores.
Resultado
99,9 % de disponibilidad sostenida desde 2019.
99,9 %disponibilidad desde 2019
Ver el caso de estudio: De un servidor a ocho.

02 / ARQUITECTURA DE PAGOS

Cinco proveedores.
Un contrato.

Problema
Varios proveedores de pago necesitaban una integración coherente.
Decisión
Unificar cinco proveedores bajo un contrato común, con enrutamiento y conmutación ante fallos configurables.
Resultado
Cinco proveedores integrados mediante el mismo contrato.
5 proveedoresun contrato común
Ver el caso de estudio: Cinco proveedores. Un contrato.

03 / REGLAS ANTIFRAUDE

Nuevas reglas.
Menos espera.

Problema
Publicar una nueva regla antifraude llevaba semanas.
Decisión
Usar reglas antifraude extensibles.
Resultado
El tiempo de publicación de nuevas reglas pasó de semanas a horas.
Horasen lugar de semanas
Ver el caso de estudio: Nuevas reglas. Menos espera.

Un alcance claro.
Trabajo directo.

Sin paquetes cerrados antes de entender el problema. Acordamos el alcance, los compromisos técnicos y la entrega juntos.

01

Entender el reto

Conocer tu producto, lo que ocurre hoy y las restricciones que importan.

02

Definir el enfoque

Acordar prioridades, alcance, decisiones técnicas y qué sería un resultado útil.

03

Construir y validar

Implementar el trabajo acordado y validarlo en el contexto operativo real.

04

Entregar y transferir

Entregar el código, la documentación pertinente y el contexto que tu equipo necesita para hacerse cargo.

¿Qué necesita
funcionar mejor?

Cuéntame qué hace tu producto, qué ocurre hoy y dónde necesitas ayuda. Un punto de partida concreto es suficiente.

Para fundadores y equipos con un producto que ya está en operación.

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Describe el sistema, proceso o problema en su estado actual.
¿Qué te gustaría cambiar o hacer posible?
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Un producto en marcha.
Una base más sólida.

Describe el problema detrás del producto. Busquemos el siguiente paso adecuado.

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